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05年職場盤點:缺的是人才而不是機會
發(fā)表時間:2006/1/4    瀏覽 3303
對于2005年的職場競爭來說,形式上可用“人山人!眮硇稳,本質上卻要用“賢才難求”來作結。正如一位資深人力資源專家跟記者說的:現(xiàn)在的職場,缺的不是機會,而是人才。缺的是對待職業(yè)長遠的目光、正常的心態(tài)和充足的準備;仡2005年職場,有些事件轟轟烈烈,卻未必能載入史冊;有些事件雖然轉瞬即逝,卻成了標志。
 
    思考篇
 
    千軍萬馬報考公務員
 
    今年公務員報考市場顯得異;鸨。
 
    其實早在去年,公務員熱就已經出現(xiàn),今年只是持續(xù)增溫。近年來高校持續(xù)擴招,使得大批畢業(yè)生涌向公務員職業(yè)這一高端人才市場。同時,公務員考錄“凡進必考”的制度給廣大考生提供了一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的平臺,另外這幾年又在放寬考試門檻方面給考生提供了便利條件,如簡化報考程序和考試內容,取消地域限制,考核、體檢等方面的非歧視性規(guī)定等,都從一定程度上激發(fā)了大學畢業(yè)生和社會在職人員報考公務員的積極性。此外,公務員職業(yè)的穩(wěn)定性、低風險性和可逆性有相當大的吸引力。
 
    從一定角度上說,公務員的“熱”也反映出其他行業(yè)的“冷”。如果為社會創(chuàng)造財富的經濟主體“冷”而消耗社會財富的公職部門“熱”,顯然不利于促進社會經濟的良性發(fā)展。其次,傳統(tǒng)的“官本位”思想仍然對人們的擇業(yè)觀帶來相當大的影響。不可否認,目前政府和官員在掌控公共財力資源、公共信息資源、話語權以及獲得工資外福利待遇和潛在灰色收入的機會方面,都超過了其他行業(yè),而他們的失業(yè)風險卻是最低的,這里就有一個權、責、利相匹配的問題。第三,公務員熱也折射出當前我國就業(yè)形勢的嚴峻和人才市場的供需矛盾問題。自我國高校擴招以來,公務員報考持續(xù)升溫,而公共部門又面臨機構精簡的要求以及空缺職位的有限,因此存在著供需不平衡的矛盾。
 
    博導下崗引發(fā)“地震”
 
    某大學45名博導在新一輪選聘中“下崗”了,從而被一些教師形容為一場“深源地震”。
 
    博導“下崗”引發(fā)“地震”的現(xiàn)象也說明了我們目前在職位設計中仍然存在著“品位”的色彩。中國人的慣常思維是把人按照縱向等次來區(qū)分,因此也就出現(xiàn)了人口、勞動力、人力、人才等脫離崗位的抽象劃分,甚至在所謂人才等次內再劃出個三六九等來。而西方國家一般按橫向界別來分,因此會出現(xiàn)“科學家”、“工程師”、“教師”、“產業(yè)工人”、“醫(yī)生”、“公務員”等具體劃分。前者的劃分有著極為濃厚的“品位”色彩,而后者的劃分卻是專業(yè)化和職業(yè)化的真正體現(xiàn)。各行各業(yè)都有自己的標準,誰是人才應該由所在的行業(yè)或市場說了算。脫離了職業(yè)和崗位來抽象的界定人才本身就是一種不人性、不科學、不合理的方式。
 
    就業(yè)“門檻”越來越高
 
    2005年,在各行各業(yè)所發(fā)生的就業(yè)“門檻”的爭論,引起人們就平等就業(yè)的思考。
 
    在我國目前的一些行業(yè)中,仍存在許多不平等的就業(yè)問題。例如,在就業(yè)“門檻”中設置了許多“歧視性”的規(guī)定和條款。所謂就業(yè)中的“歧視”,是指設置的“門檻”或準入資格條件與職位本身沒有必然的相關性,或者說不能證明這種相關性。比如種族問題、性別問題、年齡問題、地域問題、身份問題(如戶籍制度)、生理問題(有特殊要求的行業(yè)除外)等,你能否證明這些因素與某項工作有相關性。如果你不能證明,在一個法制健全的國家,用人單位就可能會吃法律官司。從2005年出現(xiàn)的一些現(xiàn)象看,我們已經開始逐漸關注平等就業(yè)問題。這方面,中央國家機關的公務員考試可以說帶了個好頭,如取消考生的地域限制、放寬體檢標準等。相信隨著我國經濟社會的發(fā)展和公民法治意識的健全,這一問題還會引起人們更多的關注。
 
    人才篇
 
    搜索人才居然火得“一塌糊涂”
 
    在互聯(lián)網搜索領域,有“技術教官”之稱的李開復,率先于9月初在中國高校燃起了google招聘火把,聲稱要招聘百名“關門弟子”;作為google的老對手,微軟自然不甘落后,同樣宣布了招聘100人搜索人才計劃;而剛剛并購雅虎中國不久的阿里巴巴風頭正勁,其CEO馬云宣稱,公司也將面向高校招聘100名搜索引擎人才,馬云把此次招聘叫做招“開門弟子”,即招聘優(yōu)秀搜索引擎人才沒有上限。一時間,雅虎、Google、微軟IT三巨頭和“新秀”百度在校園招聘會上“死磕”。
 
    外企“防御”本土企業(yè)“挖墻腳”
 
    曾是摩托羅拉手機部門中國區(qū)高級經理的AaronTong,現(xiàn)在已是TCL的副總裁;曾擔任微軟大中華區(qū)總裁的唐駿,現(xiàn)在是盛大總裁;曾在奧美全球公司和通用電氣任職多年的JeanCai,現(xiàn)在成了聯(lián)想企業(yè)通信部門主管;曾在寶潔工作9年多的伍賢勇,現(xiàn)在成了李寧公司主管營銷的副總裁。此外,海爾、中國網通以及華晨汽車


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