如何成為一名“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者”
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| 發(fā)表時(shí)間：2014/12/16 瀏覽 1676 次 |
教育技術(shù)公司Coursera的商務(wù)總監(jiān)莉拉·易卜拉欣認(rèn)為，要進(jìn)行創(chuàng)新并產(chǎn)生巨大的影響力，并不意味著你非得加入一家創(chuàng)業(yè)公司，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)利用好大公司內(nèi)部的資源同樣可以實(shí)現(xiàn)。
2009年，我擁有了一個(gè)全新的頭銜—— 不是一個(gè)新的職位，而是一種重新定義自我的方式。它徹底改變了我的工作方式。
那時(shí)我還是英特爾公司（Intel Corporation）的一名總經(jīng)理，負(fù)責(zé)將一個(gè)教育類個(gè)人電腦的項(xiàng)目變成一門賺錢的生意。這份工作的內(nèi)容包括開發(fā)人性化的產(chǎn)品，為英特爾公司在教育領(lǐng)域拓展市場。我記得我曾在哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院（Harvard Kennedy School）發(fā)表講話，談到自己的職業(yè)定位，當(dāng)時(shí)有人問我：“也就是說，你是個(gè)‘內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家’（intrapreneur）？”那是我第一次聽到這個(gè)詞，我意識到它準(zhǔn)確地定位了我個(gè)人以及我在英特爾公司從事的大部分工作。
5年以后我離開了英特爾，現(xiàn)在我是凱鵬華盈（Kleiner Perkins Claufield & Byers）的合伙人以及教育科技公司Coursera的商務(wù)總監(jiān)。我每天和創(chuàng)業(yè)者們一起工作，這是一群擁有無限活力和宏偉設(shè)想的人，希望靠自己的努力改變世界。我發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的英特爾團(tuán)隊(duì)和我現(xiàn)在的工作職責(zé)非常相似：雖然我們過去是為一家大公司工作，但工作重點(diǎn)也是作出新東西。
以雇員身份在一家大公司內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以收獲和外部創(chuàng)業(yè)同樣豐厚的回報(bào)和激動人心的體驗(yàn)。而且，這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具有巨大的優(yōu)勢：繼續(xù)公司的工作意味著更高的穩(wěn)定性，同時(shí)你可以運(yùn)用所在公司強(qiáng)大的品牌資源，依靠內(nèi)部的人際關(guān)系和共同的興趣在企業(yè)中更輕松地招聘到所需要的人才。這樣，你可以更加專心于實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，不用為創(chuàng)業(yè)基金、辦公地點(diǎn)和公司基礎(chǔ)設(shè)施等事宜操心。
英特爾和組織松散的初創(chuàng)企業(yè)截然不同，但是它給我提供了一個(gè)跟隨自己的激情、將創(chuàng)意變成重大項(xiàng)目的機(jī)會。這里有一些如何成為一名內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的秘訣，是我多年經(jīng)驗(yàn)所得：
與眾不同。參與新項(xiàng)目并爭取不同的職位，以此豐富個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。早年在英特爾工作時(shí)，我接受了一份在日本從事DVD標(biāo)準(zhǔn)化的工作。我的一位經(jīng)理認(rèn)為這是一個(gè)糟糕的人事調(diào)動，因?yàn)槲胰狈ψ銐虻慕?jīng)驗(yàn)，此舉將阻礙我晉升公司最高管理層的道路。但是，結(jié)果我在這個(gè)職位上做得風(fēng)生水起，部分原因就是因?yàn)槲业呐c眾不同。沒有人預(yù)料到，電腦公司里會有一個(gè)年輕的美國女職員努力爭取那些消費(fèi)型電子產(chǎn)品公司客戶，比如索尼（Sony）、松下（Panasonic）和日立（Hitachi），但是我確實(shí)就是這么做的。
通過不停打電話、努力結(jié)識能夠提供幫助的人、在商業(yè)會議上說日語，以及大無畏的做事風(fēng)格，我最終促使英特爾被相關(guān)委員會接納，獲準(zhǔn)將DVD應(yīng)用在電腦上推廣，而不僅僅是在家用電器上。事實(shí)證明，人們確實(shí)喜歡在電腦上看電影。
成為自己的CEO。成功的CEO理解公司業(yè)務(wù)各個(gè)不同的部分，深諳與人相處之道。很多所謂的創(chuàng)業(yè)者只有十分單一和局限的技能。你或許是一位偉大的工程師，但是對財(cái)務(wù)、制造或傳播等方面知之甚少。由于初創(chuàng)企業(yè)的資源有限，你必須懂得招聘人才，提高團(tuán)隊(duì)技能。你需要承擔(dān)不同的角色，即便你不是相關(guān)領(lǐng)域的專家。此外，你還需要永無止境地?cái)U(kuò)大自己的知識面和學(xué)習(xí)新的技能�？梢詫W(xué)習(xí)的資源數(shù)不勝數(shù)，還可以向很多前輩和同儕請教，以此拓寬自己的視野。
打造自己的董事會。找到一個(gè)“贊助者”，他/她可以作為你的參謀，幫你與公司內(nèi)可以提供幫助的人建立聯(lián)系，為你的組織提供保護(hù)，讓你有足夠的時(shí)間和空間達(dá)成你的愿景。我在英特爾的“贊助者”就像是一個(gè)首席董事，或是一個(gè)出色的風(fēng)險(xiǎn)投資家：他會提出一些尖銳的問題，強(qiáng)調(diào)我需要思考的東西，幫助我招聘人才，教會我如何搞定年度資金申請。好的方面是，在一個(gè)你已經(jīng)熟悉的機(jī)構(gòu)建立自己的董事會和爭取支持，要比你盲目尋求一個(gè)陌生風(fēng)險(xiǎn)投資公司的幫助容易得多。
把握好自己。在英特爾，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者”的標(biāo)簽給了我（和我的團(tuán)隊(duì)）一個(gè)全新的定義。突然之間，我們發(fā)現(xiàn)一切事情都可以在“創(chuàng)業(yè)”的框架下解釋，這也讓其他人更容易理解—— 這個(gè)過程有助于排除新的行事方式所面臨的障礙。作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，我們以提出相反的意見、全力投入并順利完成工作為榮。
你不需要加入一家創(chuàng)業(yè)公司也能創(chuàng)新，作出一番成就。通常來說，你需要的只不過是創(chuàng)造力，和在所熟悉的領(lǐng)域之外掌握新技能，努力在公司內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新的決心。（財(cái)富中文網(wǎng)）
易卜拉欣是教育技術(shù)公司Coursera的商務(wù)總監(jiān)。該公司主營大量的在線課程。她還是美國著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司凱鵬華盈的運(yùn)營合伙人和幕僚長。 |
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