為你的個(gè)人簡歷找一位合適的讀者
你的簡歷寫好了，但事情還沒有完。你的簡歷還需要一位讀者，一位對你感興趣的人。這好比一篇好文章，總得設(shè)法找到感興趣的讀者。
履歷表的六類讀者
下面列一份名單，以關(guān)系的遠(yuǎn)近把你的讀者排列出來，其順序如下：
（1）第一位聯(lián)系人，即最先告訴你本公司或本行業(yè)職位錄取標(biāo)準(zhǔn)的人。他是你想打入的那家公司或領(lǐng)域的第一位朋友，也是第一突破口和內(nèi)線。你根據(jù)他提供的信息，調(diào)整了自己的簡歷，使其具有針對性。他同你談過話，對你感興趣。雖然他的公司暫時(shí)沒有空缺，但情況在不斷變化，任何事情都可能發(fā)生。當(dāng)公司人員變動(dòng)可能產(chǎn)生空缺時(shí)，你的簡歷不僅會(huì)排在眾人之首，而且，由于你與聯(lián)系人事先有過私下交往，你很可能成唯一的人選。
（2）通過第一位聯(lián)系人（或原來聯(lián)系則介紹認(rèn)識的人。多接觸上層、內(nèi)部要人可以擴(kuò)大視野，摸清底細(xì)，便于你及時(shí)調(diào)整簡歷的內(nèi)容。雖然你是經(jīng)人推薦與他相識，但這比起盲目亂拉要強(qiáng)得多。
（3）聯(lián)系內(nèi)線，你從他那里聽說公司有空缺，而且他有可能把你直接推薦給公司領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槭撬饺送扑]，簡歷必然會(huì)順利轉(zhuǎn)到?jīng)Q策人手中。但由于你與決策人沒有任何私交，他只能通過聯(lián)系入的介紹來了解你，但有人搭橋總比無人搭橋要好些。
（4）有空缺但無內(nèi)線的單位，你聽說某單位需要你這樣的專業(yè)人才，但無內(nèi)線把你的簡歷直接推薦給決策人。如果消息無誤，這將是一次絕好的機(jī)會(huì)。雖然，在與那些有內(nèi)線的申請者的競爭中你處于不利地位，但你至少已經(jīng)把簡歷有針對性地投到了需要它的部門。
（5）專業(yè)范圍內(nèi)的招聘廣告。由于你做過調(diào)查，并及時(shí)調(diào)整了自己的簡歷，因此，你的簡歷比一般的簡歷要略勝一籌。但招聘廣告一經(jīng)登出，應(yīng)聘者的數(shù)目可想而知。而且很可能公司已從內(nèi)部篩選出了某人，登廣告不過是為了表示“公平競爭”的原則，或者還想看看有沒有更出類拔萃的人選拔出來。
（6）投石問路，向預(yù)先選擇好的公司企業(yè)發(fā)求職信或簡歷，但并不知道這些單位是否用人。漫天撒網(wǎng)，遍地投石，有很大的盲目性。即使你知道決策人的姓名，也往往無濟(jì)于事。你的簡歷會(huì)被棄之一邊，或送到人事部門。有時(shí)一封詢問情況的聯(lián)系信都比這樣盲目地發(fā)信更有可能為你贏得一次面談的機(jī)會(huì)。
以上是你要尋找的六類讀者對象，越往下排，成功的可能性越小。這就是為什么尋找一位合適的讀者比你寫簡歷花費(fèi)的時(shí)間還要多的原因。我們往往會(huì)碰到這樣的情況；好簡歷找不到合適的讀者，或合適的讀者手中沒有好簡歷。
簡歷寫作的禁忌:
簡歷表注意事項(xiàng)你撰寫的個(gè)人簡歷除了具備簡短明了、整潔清晰、實(shí)事求是、坦率真誠、準(zhǔn)確、格式清新美觀的特征外，還要在寫作中注意避免以下現(xiàn)象：
（1）長篇大論 篇幅過長，簡歷內(nèi)容不精煉、表達(dá)不切題意，往往會(huì)影響效果。
（2）過于簡單 簡歷太短或過于粗略，就不會(huì)對求職者的資歷和能力進(jìn)行完整、充分的評價(jià)，必要信息的缺乏，使得對方對你的認(rèn)識不明確或者不清楚，從而影響面試機(jī)會(huì)的獲得。
（3）條理不清 簡歷的布局不合理，前后結(jié)構(gòu)層次混亂、邏輯重復(fù)，會(huì)使得閱讀和理解困難
（4）虛假不真實(shí) 簡歷的內(nèi)容不是自己寫的，是由其他人捏造或者夸張出來的。要么自己寫簡歷時(shí)虛假成分太多；反映不真實(shí)，即使你包裝再好，也難免"智者千慮，必有一失"。一旦讓對方發(fā)現(xiàn)，反而更加不好，反而"誤了卿卿性命"。
（5）錯(cuò)誤漏洞很多
（6）字跡不清楚 打印或復(fù)印不規(guī)范、質(zhì)量差。
（7）稀奇怪異 簡歷中用的詞匯稀奇古怪，排版或引用材料生僻、花哨、有失人之常理。
（8）求職目標(biāo)不明確 求職者沒有表明自己喜歡什么工作，也沒有說明自己的愛好、興趣及能力，以及對工作的要求，工資待遇等。 |
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